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2ヶ月前
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Author : 島本 和彦 | Manufacturer : 小学館 | ReleaseDate : 2008/02/05 | CustomerReview : ここには確かな“熱”が有る！ - この物語はフィクションである。
衝撃的なのか良く分からないが、良く分からない何かが有る言葉で幕を開ける。
どう考えてもフィクションでは無いような気がする。
主人公は島本氏本人である気がする。大作家芸術大学はどう考えても大阪芸大だし、
実在する著名なクリエイターと同姓同名の登場人物はどう考えても本人だ。
炎の転校生、逆境ナイン、アニメ店長、燃えよペン、吼えろペンetc...
数多くの熱い漢たちを描いてきた作者が満を持して描き出す転換期は、
アニメ界、漫画界に巨星が輝き、若くは数多くの才能が生まれていた時代。
その時代に埋もれる事無く輝いてみせる、いや、輝くのが当然とばかりに不敵かつ
不遜に臨む主人公は、大学生活でやはり数多くの才能に出会い、挫折し、立ち上がる。
とにかく何だか分からんが大丈夫だ。大丈夫だと思えるから大丈夫だ、と
言わんばかりにプロデビューを目指す。漫画家、だよな。なるんですよね？（笑
それは回顧録ではなく、作者が今なお燃え滾る“熱”を当時に投影しているかのよう。
笑える、ただ、それ以上に読んでいて手に汗握る。
良く分からない“熱”が込み上げてくる。これでフィクションなのかと。
これほどリアルな熱さが伝わってきてフィクションなのか、と。
もうここは敢えて曲解したい。
この物語は、フィクションに生きるクリエイターの“リアルな熱”である、と。
とにかく何か分からんが作りたくなる。壁にヒートン刺しロープ通して腹筋したくなる。
巻末収録の島本氏×庵野氏の対談含め、最近、醒めた物の見方しかしていないような
自分に活を入れたくなったら、ぜひ読んで欲しい。ブラボー！
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島本和彦
comic
☆☆☆
マンガ
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1ヶ月前
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Manufacturer : キューンレコード | ReleaseDate : 2008/02/14 | CustomerReview : これはＪポップ？それともテクノ？？ - フジＴＶ系列で現在放送中のアニメ｢墓場鬼太郎｣のＯＰテーマです。
私は電気グルーヴのファンではありませんが、初めてこの歌を聴いた時の不思議な感覚は忘れられません＾＾；
一見すると鬼太郎のイメージに合うのか？と思われがちですが、実際にあのＯＰを見る見ないでは感想もかなり違ってくる筈ですよ。
２曲目には劇中の挿入歌としても使われた、トランプ重井が歌う｢有楽町で溶けましょう｣も収録されています。かなり渋いです（笑）そして、３曲目には｢有楽町で〜｣のリミックスVerが。
貴方もこの不思議な歌の虜になってみませんか？＾＾
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☆☆
cd
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音楽
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3ヶ月前
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Author : 勝間 和代 | Manufacturer : 東洋経済新報社 | CustomerReview : 真骨頂 - 勝間さんの著書はとにかくチェックしていますが、今回は
良い意味で期待を裏切られました。
あまりの多才ぶりに公認会計士という事を忘れていましたが、本書は
まさに勝間節の真骨頂です。
会計関連の本はかなり読んでいるので、タイトルから【さおたけ】系
かなと軽く見ていましたが、内容の深さにぐいぐい引き込まれました。
言われてみたらその通りだが、どうしても難しく考えてしまい何か
経理や財務の話しになると専門的で腰が引けていましたが基本をしっかり
押さえれば、そんなに恐れなくても良いと安心しました。
自著の教え通り、時間を有効に使ったすごい出版のペースだが
もう少しインターバルがあっても良いのではと個人的には感じています。
厳しい目で見ても充分5つ星のレベルです。
個人経営者だけでなく営業の方が読まれても参考になる箇所が沢山あると
思いますのでお勧めします。
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hoge
book
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3ヶ月前
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Author : 武井 宏之 | Manufacturer : 集英社 | ReleaseDate : 2008/03/04 | CustomerReview : 懐かしくなって思わず買い！ってか蓮光り過ぎ(笑)！ - この漫画が開始したのが約十年前であり、小学生の頃に第一話をコンビニで読んだのが最初で、あの頃は幽霊を自分に憑依させてその霊を今に蘇らせるという設定にのめり込みました。
残念なことに途中から簡単に生き返ったり最終回が中途半端(蜜柑)に終わったりと、好きな作品だっただけに非常にショックを受けてコミックは全て売り払ってしまいましたが、
今回大幅な加筆によって最終回が補わられるようで、もう本当に一体最後がどうなるのかがとても楽しみであります。でも正直最終回だけでなくストーリーの最後の方に修正とか入れてほしいです。
最初の絵の比べるとページの大部分が白い（トーンの使用頻度が減り、線も細くて輪郭などがしっかりと描かれていないなどの理由）ことが異様に目立つ。
今回発売された二冊に関しては所々修正されてていい感じです。まあ修正された部分は絵が違うので一目瞭然ですが、面白いのでこれからもどんどん加筆修正してってもらいたいですね。
せっかく完全版なのだからやるなら徹底的に良い作品にしてほしいです。
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comic
☆☆☆
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0ヶ月前
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Author : ジョー・サッター | Manufacturer : 日経BP社
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飛行機
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0ヶ月前
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Author : 秋本 俊二 | Manufacturer : ソフトバンククリエイティブ | ReleaseDate : 2008/03/15 | CustomerReview : 良質の小説を読んでいるよう - 読みました。面白いです！
A380はウワサには聞いていましたが、偉大な飛行機なんですね。
どこがどう偉大なのかを、この本が細部までていねいに教えてくれます。
前作の「みんなが知りたい旅客機の疑問50」で秋本俊二さんのファンになりましたが、
秋本さんの文章は本当にやさしくて、技術解説の部分も読みやすい。
飛行機の本は難しいのが多いですが、写真も奇麗で、とても楽しく読めます。
初就航の1日のドキュメントは良質の小説を読んでいるようで、
同乗した人たちの感動がこっちにまで伝わってきました。
シンガポール航空のA380、私も絶対に乗りたいです！
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book
飛行機
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2ヶ月前
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Author : 岡嶋 裕史 | Manufacturer : 光文社 | CustomerReview : 笑えます - 『構造化するウェブ』などで、あまりのわかりやすさに、うっかり騙されてやしないかと
不安になるくらいの噛み砕きっぷりをみせてくれた著者による、IT残酷物語。
これまでSE側の視点に立った概説書、一般書は膨大に出版されていますが、意外に、発
注側の立場にたったものってなかったように思います。
んで、読んで何らかの知識を得るというよりは、笑って読んでいるうちに、なんとなく業務の
流れが理解できる（気になる）優れた一冊。
SE側・技術者側の同様な本として「きたみりゅうじ」氏を挙げることができるかと思います
が、その発注側のてんやわんや本という理解で概ね間違いないかと。
しかし一通り読むことで、開発という業務の（まったく骨組みだけではありながら）流れが
飲み込める造りになっており、その記述のわかりやすさには、一層の磨きがかかっています。
何より、笑える。
シニカルっていうのか、わざとボケてるのか、肩の力が抜けているのか、計算なのか、まるで
わかりませんが、末端でも業界を知っている人はぜったいに笑えます。
とにかく私は3章で発注元のCIO氏が取締役会でレビューするはめになったインターフェースを
見てみたくて悶えました。
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book
経済
未購入
本
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経済
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Book
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2ヶ月前
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Author : 岡嶋 裕史 | Manufacturer : 光文社 | CustomerReview : 笑えます - 『構造化するウェブ』などで、あまりのわかりやすさに、うっかり騙されてやしないかと
不安になるくらいの噛み砕きっぷりをみせてくれた著者による、IT残酷物語。
これまでSE側の視点に立った概説書、一般書は膨大に出版されていますが、意外に、発
注側の立場にたったものってなかったように思います。
んで、読んで何らかの知識を得るというよりは、笑って読んでいるうちに、なんとなく業務の
流れが理解できる（気になる）優れた一冊。
SE側・技術者側の同様な本として「きたみりゅうじ」氏を挙げることができるかと思います
が、その発注側のてんやわんや本という理解で概ね間違いないかと。
しかし一通り読むことで、開発という業務の（まったく骨組みだけではありながら）流れが
飲み込める造りになっており、その記述のわかりやすさには、一層の磨きがかかっています。
何より、笑える。
シニカルっていうのか、わざとボケてるのか、肩の力が抜けているのか、計算なのか、まるで
わかりませんが、末端でも業界を知っている人はぜったいに笑えます。
とにかく私は3章で発注元のCIO氏が取締役会でレビューするはめになったインターフェースを
見てみたくて悶えました。
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経済
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0ヶ月前
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Author : ポール Z ジャクソン | Manufacturer : ダイヤモンド社 | CustomerReview : MBAホルダーの持ち得ないアドバンテージとなり得る問題解決法 - たとえば、パートナー企業と共同で仕事をする際、相手のスキルや企業文化に
問題があるとき、あなたはどの様に対処するでしょうか。相手の行動を分析し
問題点を明らかにして改善を提言するでしょうか。この場合相手は問題の抽出を
望んでいるのではなく、共同でビジネスを成功させたいと思っていますし、
あなたも同様です。このような共同作業の場面での分析や提言はビジネスの成功には
結びつかない事が少なくありません。
ソリューション・フォーカスは解決に焦点を合わせる（解決策を探し、見つけ、検討する）
やり方なので、問題を解決する最良の方法は問題に焦点を合わせる（問題を分析、議論）
ことであるという問題解決の通説と対極にある考え方といえます。しかし日々
実務に直面している方から見ると理にかなっており、成果を上げている優秀な
ビジネスパーソンであれば知らずに実践されている方も多いのではないでしょうか。
実際に使用する際は質問の言い回しなど一工夫必要な部分もありますが、
実践的なので、この技法を身につければ職場のMBAホルダーが持ち得ない
アドバンテージとなるのではないでしょうか。
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