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Author : 小島 寛之 | Manufacturer : 講談社 | ReleaseDate : 2008/01/18 | CustomerReview : つまずきは大切 - 数学なんかつまづきだらけだったワタシ。だから現代新書の前にレビューかいた本とか本書とか、つまづきとりあげる企画大賛成!でも本書は少しレベルがハイかな?。つまづきって、思いやりないと書けないわよね。
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0ヶ月前
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Author : ジェームズ・スベンソン | Manufacturer : ディスカヴァー・トゥエンティワン | ReleaseDate : 2007/12/28 | CustomerReview : 扉の法則 - 非常に読みやすくかかれた自己啓発書。
50のテーマをもうけ、それにそって、心構えが書かれている。
50のテーマは、斬新なアイディアはあまりないが、
非常によくまとまっており、随所に偉人たちの
名言が登場するが、私にとっては、心に触れるフレーズが非常に多かった。
平凡だが大切なことが書かれているので、もう一度自分を見直すという意味でも
読んでみると良いかもしれない。
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![[24時間365日] サーバ/インフラを支える技術 ~スケーラビリティ、ハイパフォーマンス、省力運用 - はてなダイアリー](http://pulpsite.net/wewantit/screenshot?url=http://d.hatena.ne.jp/asin/4774135666)
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1ヶ月前
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Author : 中村 繁夫 | Manufacturer : フォレスト出版 | CustomerReview : 若手の仕事師に薦めたい一冊 - 最近の筆者の著作「永遠には上昇しない レアメタルパニックは2010年には終わる（エコノミスト臨時増刊8/11号のP.82）」を読んだ。「2次会は出るな」を読んだ後だったので世界の投機筋や資源メジャーの動向や見方について納得できる部分があった。生きた情報の分析は筆者の洞察力から紡ぎ出されるものなのか？筆者は専門商社のプロの経営者であり評論家では断じて無い。だからこそプロとしての知性と迫力がいぶし銀の様に光を放つのではなかろうか。日本の商人道の世界では知性、理性、悟性に裏打ちされなければ真面目な予測が出来ないものなのだろう。「2次会に出るな」を読んでから「レアメタルパニック」と「レアメタル資源争奪戦」を読み返してみたが一貫して流れる危機感と日本の若者に対して「人間尊重」を問い続ける筆者の「やさしさ」が見え隠れしている視点に気がついた。「2次会・・・」を繰り返し読んでみると違った発想が湧いてくる。仕事にぶつかって呻吟している若手の仕事師に薦めたい一冊である。
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3ヶ月前
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ハイエクのconstructivismは「設計主義」という変な訳が定着したため、小谷清氏のように制度設計まで全否定するultra-Hayekianもいるが、これは誤解である。ハイエクが否定したのは、オーギュスト・コントのように政府の知っている「正しい社会」に民衆を従わせる社会工学――フーコーの言葉でいえば真理による支配――の思想である。それにハイエクが対置した法の支配において...
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Author : Daniel H. Pink | Manufacturer : Riverhead Books | ReleaseDate : 2006/03/07 | CustomerReview : 右脳が重要なのはわかりますが・・・。 - 読んでみて、確かに右脳が司る機能が重要なのは理解しますし、今注目されている話題だとも思います。しかし、それは左脳が司る部分を十分に活かした上での話で、それを無視して、そこを煽って書かれている気がして、星を一つ減らしました。内容は、後書き的な部分に集約されており、全体的に間延びしている気がしました。
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Author : 吉越 浩一郎 | Manufacturer : 日本能率協会マネジメント 出版情報事業 | ReleaseDate : 2007/12/22 | CustomerReview : 日本的感覚では残業は減らない・・・ - この本を読んで、昔の上司の言葉を思い出した。
「会社には、毎日、お弁当と８時間を持って来ている。あとは時間の引き算で、足し算で仕事をするものではない。能力あるものは、そのご褒美として早く帰ることが出来る。だから、仕事の効率化と能力向上に取り組め。」
この本の内容は、経営者の立場で、残業ゼロに取り組む実行案をシンプルに示してくれる。
但し、昔ながらの日本的感覚を捨てない限り、実行不可能な内容となる。
残業ゼロは大賛成。でも、いち社員の取り組みだけでは不可能である。
有能な経営者の指示と優秀な社員とのタッグで実現可能であると改めて感じた。
ちなみに、今の上司は「中小企業の残業は当たり前。月に２回程度の休日出勤も当たり前。」と言ってます・・・
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Author : 野口 悠紀雄 | Manufacturer : 新潮社 | ReleaseDate : 2008/01
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Author : 野口 悠紀雄 | Manufacturer : 新潮社 | ReleaseDate : 2008/01
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Author : 海部 美知 | Manufacturer : アスキー | ReleaseDate : 2008/03/10
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Author : 石田 淳 | Manufacturer : フォレスト出版 | ReleaseDate : 2008/02/09 | CustomerReview : 分かりやすい本です。 - 行動科学マネジメントというものについて、
とてもわかりやすく説明している本です。
『短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント』（ダイヤモンド）
と比べると、さらりと読める内容になっていますが、
逆に初めての方には、この本の方が、分かりやすいのではないかと思います。
リーダーシップを学ぶ上ではもちろんのこと、
今までの自分の行動を見直す意味でも、とてもよい一冊でした。
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Author : 堀内 浩二 | Manufacturer : ゴマブックス | ReleaseDate : 2008/02/27
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Author : 岩谷 誠治 | Manufacturer : 日本経済新聞出版社 | ReleaseDate : 2007/11 | CustomerReview : 残念でした。 - 著者と同様のことを常々思っていたので、購入。
本のつくりはカラフルでイラストもかわいく、読みやすさも◎でした。
会計から仕事の仕組みを説く導入部分には、なるほど・・・と思いましたが、
中盤以降は、会計色が強くて色々な職種にあてはめて考えるには少し、難しく思いました。ので、星３つ。
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Author : 有馬 哲夫 | Manufacturer : 新潮社 | ReleaseDate : 2008/02 | CustomerReview : ＣＩＡによる日本メディアのコントロール - ＣＩＡ文書が沢山引用されている。日本のメディアがここまでＣＩＡにコントロールされているとは知らなかった。しかし、正力もただ操られていたのではなかったんですね。この男なかなかのもの。さりながら、メディアリタラシーとして、日本のメディアが外国の情報機関に操られているかもしれないということは、つねに頭に入れておかなければならないという結論のようです。ディズニーや次期主力戦闘機のことが意外なところで絡んでくるので楽しめました。テレビに続いて原発。まだまだ、あるんでしょうか。
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Author : 辻 俊彦 | Manufacturer : 東洋経済新報社 | ReleaseDate : 2008/01 | CustomerReview : 背筋の伸びる思いがしました。 - 巻頭の部分から引き込まれるように読んだが、「計画の無い実行は時間つぶしに過ぎず、計画の無い検証は自己陶酔に陥る」と言う一節は、僕自身のダメ社長時代を思い起こさせられて背筋が伸びた。
「目標を設定する目的は、目標達成の為ではなく、現状とは異なる行動を喚起していくことにある」は、将に正鵠。計画数字未達の取締役会では「罪の償いではなく、次の行動計画」を求める。と言う考え方にまっすぐ繋がり、「リーダーは数字の背景にある人間の行動を促すことでしか、数字を変えることが出来ない」でしっかりと腹に落ちる。だからこそ、経営者の夢やビジョンが全ての源泉なのだという、氏の哲学が見えてくる。
一般に経営指導書は、成功を収めた大社長の精神論か、コンサルタントなどのハウツー物が多く、僕は余り読まずに来た。辻氏は、信念を持ったキャピタリストとして正道を説いているところが、それらとはまるで違う。哲学の下敷きがありつつ、ＶＣとしての誠意で貫かれているから、一言一言がずしりと思い。しかも、首尾一貫し、整然と整理されていて、全てそのまま明日からの現場に役立つ示唆に富んでいるところが格別だ。つまり、What for と How to の両方がこの一冊に凝縮している。
「悪いことは構造的な要因に基づく出来事、良いことは偶然の出来事、であるのが通常である」は、私を戒めてくれる。将棋の羽生名人の言を思い出した「勝つは偶然、負けるは必然」。ああ、僕ももうひとつ、強い人間になりたいと、大きなエネルギーをいただいた気がする。
この本は、ベンチャー企業の経営者向けに書かれているが、全ての、仕事に志を持つ人への熱いメッセージだと感じた。
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